En éste vídeo, un Profesor del Curso de Gestión de Proyectos nos da su opinión. Nos cuenta que: “Mi formación comenzó con la ingeniería superior informática, que al poco tiempo complemente con las certificaciones oficiales de gestión de proyectos pmp en gestión tradicional y scrum máster y acp en gestión ágil y ya posteriormente hice un máster mba. Desde hace nueve años me dedico profesionalmente a la gestión de
proyectos relacionados con las nuevas tecnologías, donde apuesto claramente por el cambio desde la gestión tradicional a la gestión ágil, ¿Qué es lo que vamos a ver en este curso?
Este curso está dirigido a profesionales que van a participar en proyectos ágiles y quieren incorporar metodologías (…) por ejemplo proyectos de datos de big data, proyectos de análisis y consultoría de negocio, proyectos de desarrollo de software y proyectos de conocimiento y de transformación digital en general. Y también para gestores de proyecto que quieran
reciclar su estilo de gestión tradicional hacia ágil, y quieran aumentar el valor de las personas y su trabajo por encima de los procesos rígidos”.
Nos planteamos porque es necesaria una gestión ágil: la gestión ágil facilita los cambios, así que necesitamos manejar algunas prácticas para manejar estos cambios sin para realizar el proyecto. No haremos una planificación inicial completa con horas de trabajo concretas para cada tarea, sino que definiremos una hoja de ruta para el proyecto en base a entregas periódicas de resultados, iterando y refinando información que vamos a encontrar.
El trabajo colaborativo es crucial en los proyectos actuales, ya no podemos dejar que sea únicamente un jefe de proyecto el que organiza todo el trabajo que se lleva a cabo. También tenemos que aplicar un liderazgo ágil,
adoptar el papel de facilitadores en lugar del rol ordena y manda, al que quizá estamos acostumbrados en otro tipo de proyecto. Por otro lado debemos darle una voz muy importante a negocio, veremos cómo involucrar a estas personas de negocio que definen el resultado esperado el proyecto.
Entonces ¿Cómo se lleva a cabo la gestión de un proyecto bajo este punto de vista? veremos que la clave no es una metodología concreta, lo que vamos a hacer es ver todo un arsenal de ideas de prácticas ágiles, también alguna buena idea heredada de la gestión tradicional veremos que la unión hace la fuerza.
Explica que: “Los objetivos que nos planteamos son: valorar la conveniencia de aplicar el enfoque ágil de gestión del proyecto, reconocer las distintas metodologías ágiles de gestión de proyectos, cómo poner en marcha un proyecto bajo el paradigma ágil, utilizar un kanban para gestionar el trabajo de un equipo de trabajo, controlar las iteraciones de un proyecto ágil desde su comienzo hasta su cierre, seleccionar las prácticas ágiles más adecuadas para resolver problemas, conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo y por último
conocer las herramientas más utilizadas para la gestión ágil de un proyecto”. ¡Os esperamos en el curso!
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